王洪山2010年入职青岛中劳联劳务服务连锁有限公司,本科学历,工商管理专业,先后在集团及直营子公司担任司机、安置主管、店长、业务经理、总经理、市场总监、董事长等职,现任陕西劳联人力资源服务有限公司董事长。
在入职十一年期间,王洪山始终是zui拼的那一位!di一份工作是在劳联工友之家担任司机,在月薪1800元情况下硬是坚持了一年半的时间,因此打下了扎实的业务基础;在担任安置主管期间凡是经手的人员,转化率一直保持在90%左右!用他的话说:“当你想要把工作做好,就一定要热爱它,然后发自内心的去做好它,到后来工资也高了幸福指数自己就上来了!”
2014年期间,因山东出现用工荒,王洪山便萌生了来大西北闯一闯的念头,于是全力推动集团提出的“开发大西北、助力大西北”战略,随即在2014年9月份,王洪山带领8名实习大学生,来陕西市场调研考察15天,三人一组,每个县每个乡镇每个村挨个排查,从劳动局了解到人社口,细致记录当地就业政策、外出务工人员情况。
考察结束后,便在同年11月份成立了青岛中劳联武功分公司,主营业务是输出当地务工人员,连续宣传两个半月,期间不断下到各寨进到各村,找村书记、找妇女主任,打喇叭、贴广告,为了尽快出成果,出来闯的..年集体在外过年,并用3个月的时间通过几个人的努力,成功输送务工人员300余人!
2015年因美资、日资撤资北上广深,在外务工人员工资大幅下降,所以王洪山决定调整公司定位做本地市场,成立了陕西劳联人力资源服务有限公司,在公司开业第二年遭遇前所未有的危机!..:集团总部不再资金支持,第二自身客户少、第三根基不深的情况下,王洪山当机立断调整战略,缩减各项开支并实行一岗多用原则,并调整定位方向,确定先从行业切入,从搞定一个行业开始,然后再合作该行业的其他品牌,于是便有了以下辉煌成绩:
2015年陕西劳联西北运营中心成立,同年开始与顺丰达成战略合作并开发多出社保缴纳通路。
2016年开始与京东、优速、百世、远成展开长期友好合作,同年派遣人数超5万人。
2017年又与小六汤包、唯品会、佳农水果、北控再生资源等各家大型企业展开合作事宜。
2018年继续开拓顺丰新项目,例如顺丰速运的樱桃项目、顺丰W项目、顺丰骑手项目,并与盒马鲜生展开战略合作,同年与劳联兄弟公司上海帝星、四川劳联、北京劳联、山东劳联等建立战略合作,派遣人数超过10万人。
2019年与恒大童..文化旅游项目签约,进军地产行业,并针对国家政策调整,搭建灵活用工平台,还与税务部门深入合作,开启陕西劳联新征程!
王洪山提倡做事就应豁得出去!在2015年拿下顺丰大单后,一没专职招聘人员及团队,二是顺丰所在的场地还在高陵很荒凉的一块场地,怎么办?没办法也得想办法,王洪山亲自带队实行全员招聘,并创造了两天招了190人的奇迹!所以做事应有坚持到底、百折不挠的挑战精神。
为什么说做事还需要没有任何借口的态度?因为在2015年期间,劳务派遣的本地市场行情非常差,工厂招一个人..多只给50元,再加上很多人力资源小公司想尽办法从求职者手上挣到钱,比如报名费50、体检费100、工服押金300、保险200,然后随便派遣到一个工厂了事,公司因此受到了很大波及,大部分情况一打电话说明来由对方不是骂就是挂断电话,此时企业精神中“没有任何借口的态度”这句话就起了至关重要的作用,王洪山说:“你可以有很多次打退堂鼓的借口,比如:..同行大部分都在收求职者的钱,整个行业已经臭了!第二用工单位不给派遣费,赚钱路径几乎被堵死了,但我们要不要就此认输?当然不行!”,后来经过王洪山复盘后总结出新的发展方向,我们要在这个市场氛围下,带好头,起到正面的..作用!
陕西劳联人力资源服务有限公司六年的成长历程中,共搬迁四次,每一次搬迁都代表着公司的一次扩张,人员的增加、业务的增多、业绩的不断高涨,目前王洪山为企业的未来制定了三年发展规划:新人力、陕西劳联(劳务派遣、劳务外包、社保缴纳等常规业务)、中企发(员工职业技能培训)、陕西中海(实体外包),顺应时代发展所需,实时迭代更新,让每一个品牌充分发挥它的..功效!
在此,公司的发展离不开党和国家政策方针的指引,应紧紧与党组织靠拢,王洪山要求公司要逐步设立专门的党建会议室和建立党支部,后期还应通过职业测评,选出..的管理者,着手准备管理人员的股权、期权激励,让大家有归属感、有主人翁意识,来共同建设这个大家庭,不再是为了工作而工作,为了打工而打工!
..,王洪山希望公司应是一个互帮互助并非常有社会责任感的团体,老板帮助员工:提供发挥才能的平台、激发更大能量,员工帮助求职者找到合适的单位实现就业,为社会尽一份力!